6 factores que afectan a la productividad y el compromiso en el lugar de trabajo

Lunes, 9 de noviembre de 2020

6 factores que afectan a la productividad y el compromiso en el lugar de trabajo

¿Sabías que el 85% de los empleados [1] de todo el mundo no se sienten comprometidos en el trabajo? Muchas veces, esto dice más sobre el empleador que sobre el empleado. En el artículo de hoy, vamos a analizar por qué es así, mientras repasamos seis factores cruciales que afectan a la productividad y el compromiso en el lugar de trabajo.


El coste de los empleados desvinculados

Una empresa en la que varios empleados no se sienten comprometidos, implicados y productivos es una empresa en la que falta algo. Algo tan crucial que acaba teniendo un gran impacto en la motivación del equipo y, en última instancia, en las finanzas de la empresa: ¡un empleado no comprometido puede costar a una empresa casi 16.000 dólares [2] al año!


Sabiendo esto, queda claro por qué es fundamental que los empresarios entiendan qué es lo que afecta exactamente al compromiso de los empleados y, lo que es más importante, qué pueden hacer para reducir el absentismo y la tasa de rotación de los empleados, al tiempo que aumentan la productividad, la dedicación y la motivación. Siga leyendo.


1. Entorno de trabajo

Como puede imaginar, a nadie le gusta trabajar en un entorno negativo o tóxico. Asegúrate de crear un ambiente de trabajo basado en los valores de tu empresa, donde tus empleados se sientan apoyados, valorados y seguros.


Dé prioridad a la honestidad y la cooperación, recuerde recompensar a sus empleados cuando lo merezcan y asegúrese de que la oficina esté siempre limpia y bien iluminada.


2. Oportunidades de formación y desarrollo profesional

Todos los empleados quieren crecer en su carrera, por lo que es esencial que sientan que su empleador invierte en su desarrollo profesional y les proporciona las oportunidades de formación pertinentes a lo largo de su trayectoria en la empresa.


Si todavía no tiene un programa de formación, quizá sea el momento de desarrollar uno. Además, asegúrate de que cada miembro del equipo tiene la oportunidad de crecer dentro de la jerarquía de la empresa y no acabará sintiéndose atrapado en el mismo puesto durante demasiado tiempo.


3. Procesos

Desde la contratación hasta la incorporación, la remuneración, la gestión del rendimiento, la delegación de tareas y mucho más: establecer procesos para su empresa le permitirá ofrecer a sus empleados experiencias positivas desde el principio.


Desarrollar estos procesos puede llevar mucho tiempo y es una cuestión de ensayo y error. Sin embargo, una vez que los tengas, serás mucho más organizado y eficiente, al igual que el resto del equipo.


4. Estructura salarial

Sus empleados tienen facturas que pagar, hijos que cuidar y objetivos que cumplir, y los beneficios monetarios son obviamente una de las razones por las que aceptaron un trabajo en su empresa.


Utiliza esto como una herramienta de motivación, explicando de forma clara y transparente cómo funciona tu estructura salarial y qué tienes en cuenta a la hora de decidir si un empleado merece un ascenso y un aumento.


5. Bienestar de los empleados

El bienestar de los empleados se ha convertido en un tema popular en los últimos años, y se refiere a la salud física y mental de los miembros de su equipo.


Como empleador, debe proporcionar a sus empleados todas las herramientas y recursos que puedan necesitar cuando no se sientan en su mejor momento, ya que así les demostrará que se preocupa por ellos y también evitará que los pequeños problemas se conviertan en algo más grave.


Cree un programa de bienestar, ofrezca tentempiés saludables en el trabajo y anime siempre a sus empleados a dar prioridad a su bienestar.


6. Diversidad

La multiculturalidad es ahora más importante que nunca y, sin duda, se ha convertido en un factor importante cuando se trata del compromiso de los empleados.


Asegúrese de dar a todos las mismas oportunidades, independientemente de su cultura, religión, etnia, género o sexualidad, y eso se reflejará en la satisfacción y productividad de sus empleados. Además, con una reserva de talento tan variada dentro de su empresa, tendrá acceso a una gama más amplia de habilidades, lo que puede hacer que sus beneficios aumenten considerablemente.


Sin un equipo fuerte y productivo que se sienta comprometido cada día que entra en la oficina, su empresa no podría llegar lejos, y alcanzar todos sus objetivos establecidos sería mucho más difícil. Por lo tanto, es su responsabilidad, ya sea como propietario de la empresa o como profesional de los recursos humanos, asegurarse de que sus empleados se sientan comprometidos y tengan todo lo que necesitan para producir los mejores resultados posibles.


No se preocupe, no tiene que hacerlo solo. Con Qualee a su lado, podrá garantizar un alto nivel de compromiso de los empleados desde la incorporación hasta la salida, utilizando funciones únicas como cuestionarios, encuestas, mensajes anónimos en tiempo real y mucho más. Pruebe nuestro Plan de Inicio hoy mismo!


[1] http://news.gallup.com/reports/220313/state-global-workplace-2017.aspx?

[2] https://www.forbes.com/sites/karlynborysenko/2019/05/02/how-much-are-your-disengaged-employees-costing-you/?sh=15a6cb6d3437

Explorar más publicaciones