Cómo hacer de la alegría una prioridad en el trabajo

Miércoles, 2 de junio de 2021

Cómo hacer de la alegría una prioridad en el trabajo

Nuestros lugares de trabajo son cada vez más avanzados y, en todas partes, la atención se centra en la optimización. Todas las organizaciones quieren hacer que sus procesos sean más productivos y aumentar el rendimiento. Lamentablemente, en medio de todo esto, se presta poca atención al factor principal que motiva a los empleados: la alegría.

A estas alturas, todo el mundo conoce la importancia del compromiso de los empleados. Tiene efectos demostrables en los resultados de una empresa, puede ayudar a las organizaciones a atraer y retener el talento y fomentar una cultura de innovación y productividad. En el centro de esa mejor experiencia de los empleados se encuentra la alegría que obtienen en su lugar de trabajo.

Entender la alegría en el trabajo

Los seres humanos destacan intrínsecamente cuando son felices. Parte de la razón es que la alegría hace que la gente se relaje y mire más allá de los problemas a corto plazo. La alegría también hace aflorar los mejores atributos de las personas.

En su nivel básico, se puede decir que una organización es alegre cuando sus empleados esperan con ilusión los lunes. Pero más allá de eso, ¿cuáles son los componentes de la alegría? ¿Y cuáles son las diferencias que se pueden detectar en una organización alegre?  

1. Mejor trabajo en equipo


Cuando las personas están contentas de trabajar para una empresa, están abiertas a establecer vínculos profesionales sin cinismo ni sospechas. Esto ayuda a los empleados a confiar en sus superiores y compañeros de trabajo. Al fin y al cabo, es difícil odiar a la gente que te hace feliz.

Esto facilita a la dirección la formación de equipos y la realización de cambios laterales para aumentar la productividad. Aquí los empleados no trabajan en silos limitados. Esto fomenta una cultura de innovación orgánica, ya que los distintos ámbitos aprenden unos de otros.

2. Orientado a los resultados


Cuando los empleados encuentran alegría en lo que hacen, esperan con ansias los desafíos. Además, cuando la cultura de su empresa proporciona felicidad, hay más incentivos para mantener esa cultura.

Esto elimina las barreras a la innovación y promueve la resolución de problemas, lo que aumentará aún más la satisfacción de los empleados. Esto creará un círculo virtuoso de alegría que lleva al bienestar de los empleados y a la innovación que lleva a la alegría.

3. Reconocimiento del talento


Una organización alegre pone el debido énfasis no sólo en el resultado final o en los resultados, sino también en el proceso. Esto significa apreciar y celebrar consciente y públicamente los esfuerzos de los empleados.

Esto facilita a las organizaciones atraer el talento adecuado y retenerlo con facilidad. Más allá de las recompensas monetarias, lo que los empleados valoran es una cultura de empresa que aprecie activamente el rendimiento.

Desde el punto de vista de un empleado, la alegría en el trabajo se traduce en una cultura de empresa en la que todo el mundo conoce su papel, está dispuesto a trabajar con los demás sin ninguna fricción y sabe que el sistema recompensará su rendimiento sin prejuicios.

Ese es el lugar de trabajo en el que los empleados se mantendrán alineados con los objetivos de la organización, se sentirán comprometidos con lo que hacen y encontrarán sentido a su trabajo.

Cuando existe una "brecha de alegría", los empleados se desvinculan de la visión de la empresa y están menos motivados para hacer un esfuerzo adicional. Esas son las organizaciones que tendrán altos niveles de deserción de empleados y bajos niveles de innovación.

Añadir alegría al trabajo

La necesidad de llevar la alegría al lugar de trabajo es especialmente importante si se tiene en cuenta que la felicidad es relativa. Los empleados están al tanto de las iniciativas de compromiso de los empleados en otras empresas y tienen un conocimiento realista de su experiencia como empleados, gracias a Internet y a las redes sociales.

Si una organización descuida la alegría, la brecha se verá agravada por las medidas que otros tomen para aumentar la felicidad en sus oficinas. Lo que una empresa descuida se verá magnificado por lo que otra fomenta. Así que a las organizaciones les conviene tomar medidas proactivas para que sus lugares de trabajo sean alegres y tengan sentido.

Para que sea fácil y práctico para los directores de RRHH y los responsables de la dirección, he aquí algunas estrategias que añadirán alegría al trabajo y harán que sus organizaciones sean lugares irresistibles para el talento adecuado.

Hazlo de forma intencionada

La alegría no puede ser un resultado afortunado. Tiene que ser un objetivo de la empresa con ideas procesables y metas medibles. Debe haber un programa acordado para aumentar la felicidad en el lugar de trabajo que el equipo de recursos humanos debe poner en marcha con el apoyo total de la dirección. Sin el apoyo explícito de la dirección, puede parecer una actividad puntual sin mayor intención.

Compártalo con los trabajadores

Los líderes también deben compartir sus objetivos con los miembros de su equipo. Aumentar la alegría no debe estar vinculado a un resultado empresarial favorable, sino que debe considerarse un propósito fundamental. Esto aporta responsabilidad al proceso y garantiza la participación en todos los niveles. Una vez que se haga público, los empleados sabrán que la satisfacción y el bienestar de los empleados están en la cima de la agenda corporativa.

Fomentar las iniciativas transversales

La rigidez es el enemigo de la alegría. Para mejorar las experiencias de los empleados en el lugar de trabajo, las empresas deben animar a sus talentos a trabajar con los que están fuera de sus dominios. Esta fluidez les dará libertad, algo que los empleados aprecian y que está estrechamente relacionado con la alegría.

Involucrar a todos

Una de las formas más eficaces de priorizar la alegría en el lugar de trabajo es obtener las aportaciones de los empleados. Lo que les importa -una mejor selección de alimentos en la despensa, almuerzos fuera de casa, horarios de juego, subvenciones para viajes, etc. - puede no ser reconocible al instante para RRHH si no se recibe información. De hecho, RRHH podría añadir la gamificación al proceso de obtención de sugerencias, haciéndolo más alegre.

Ser socialmente responsable

Los trabajadores de hoy esperan y exigen que sus empleadores sean sensibles a las necesidades más amplias de la sociedad. Esto significa que las organizaciones no sólo tendrán que declarar formalmente sus puntos de vista, sino que deberán tomar medidas concretas para crear una cultura empresarial que valore la sostenibilidad, la inclusión y la diversidad. Es importante que las empresas compartan las medidas que toman para que sus lugares de trabajo sean más inclusivos y abiertos.

Con la creciente digitalización, cualquier brecha de alegría interna estará a la vista de todo el mundo. Esto disuadirá a los talentos adecuados de incorporarse y animará a los empleados actuales a marcharse. Para resolver el problema, las organizaciones deben aceptar que la alegría es el motivo por el que la gente vive. Es lo que les lleva a ser creativos y a comprometerse. Y, lo que es más importante, es algo que se puede cultivar.

Al dar a los empleados la posibilidad de dar su opinión sincera, Qualee proporciona información procesable que puede ayudarle a entender si sus empleados son felices en el lugar de trabajo. Cree una cultura empresarial llena de alegría con Qualee y suscríbase a nuestro Plan de Inicio GRATUITO hoy mismo.

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