Cómo apoyar el bienestar de los empleados a distancia

Lunes, 31 de agosto de 2020

Cómo apoyar el bienestar de los empleados a distancia

La necesidad de trabajar a distancia ha afectado a todas las industrias del mundo. Aunque esta nueva tendencia, a menudo denominada el futuro del trabajoviene con varias ventajas, también es mucho más difícil controlar el bienestar de los empleados a distancia. El trabajo a distancia presenta sus propios retos y las organizaciones tienen la responsabilidad de tener en cuenta los problemas de salud mental que puedan surgir. Deloitte calcula que una mala salud mental cuesta a las empresas del sector entre 42.000 y 45.000 millones de dólares al año. 1] Estas cifras demuestran que cuidar el bienestar de los empleados no sólo es importante desde el punto de vista moral, sino que también tiene un impacto drástico en el rendimiento de la organización.

Exploremos cómo puede apoyar el bienestar de los empleados remotos utilizando tecnología y estrategias inteligentes.

1. Hacer que los recursos de trabajo sean fácilmente accesibles

Trabajar desde casa conlleva mucho estrés adicional, especialmente si los empleados no pueden acceder a los archivos o documentos que necesitan. Afortunadamente, con las herramientas tecnológicas actuales, como Google Drive para la colaboración y soluciones de compromiso como Qualee para la gestión de personas, se puede facilitar el acceso a los recursos de trabajo.


Simplemente cargue cualquier documento o archivo que sus empleados puedan necesitar y póngalo a disposición a través de una aplicación móvil nativa. Esto puede incluir documentos de formación, formularios de presentación, paquetes técnicos, lo que sea. Facilitar la recuperación de recursos a tus empleados hará que se sientan más seguros en su nuevo entorno de trabajo, mejorando su bienestar y, en última instancia, reduciendo la rotación de personal.

2. Organizar reuniones a distancia

No hay duda de que los seres humanos somos criaturas sociales. Aunque las fiestas en la oficina parecen cosa del pasado, eso no significa que los equipos no deban o no puedan reunirse.


Para elevar la moral y reforzar las conexiones, es una gran idea organizar una fiesta virtual fuera de horario a través de Zoom u otras herramientas de videoconferencia. Aunque todo el mundo se divierta jugando con los fondos de sus perfiles, o simplemente charlando sobre el último episodio de su programa de televisión favorito, estas reuniones son excelentes para la salud mental y mejorarán el bienestar de sus empleados remotos si se reúnen de vez en cuando. Hacemos amigos en el trabajo; aprovecha esa necesidad humana y utiliza la tecnología para socializar.

3. Desarrollar una cultura centrada en los empleados

La cultura de un lugar de trabajo es fundamental, sobre todo porque los millennials, que dominan la mano de obra moderna, son más propensos a buscar un nuevo lugar para trabajar si sienten que la cultura no encaja bien. Sin acceso a una oficina compartida o a la interacción con los compañeros y la dirección, este ajuste cultural puede ser difícil de determinar para un empleado que trabaja a distancia.


Para solucionarlo, es útil mostrar la cultura de la empresa a través de aplicaciones de compromiso de los empleados como Qualee siempre que sea posible. Esto es especialmente importante para los nuevos empleados que se incorporan a distancia. Aumenta su bienestar y su confianza comunicando la cultura de tu empresa mediante vídeos, trivialidades y preguntas que ayuden a los nuevos empleados a integrarse fácilmente y a adaptarse a sus funciones.

4. Realice revisiones periódicas de bienestar

La tecnología no deja ninguna excusa para que la dirección no controle regularmente a sus empleados. Los estudios demuestran que los empleados remotos suelen sentirse aislados o distantes de su jefe. Esto es especialmente relevante porque PwC descubrió que, mientras que solo el 1% dijo que una buena comunicación no era importante para ellos, el 51% de los millennials quiere una comunicación frecuente o continua en el trabajo [2].


Puedes potenciar la salud mental de tus empleados y demostrarles que son importantes mostrando empatía y comprobando regularmente su estado. Envíales un mensaje de vez en cuando y no dudes en organizar seminarios de formación sobre bienestar a través de aplicaciones móviles o software de teleconferencia. Estas iniciativas demuestran que te preocupas por tus empleados y que pueden acudir a ti para plantear sus problemas de bienestar.

5. Sincronización de horarios remotos

Los trabajadores a distancia tienen mucho que hacer y la programación es difícil cuando se trabaja desde casa. Los empresarios pueden aliviar parte de esta ansiedad y de la confusión inherente utilizando herramientas digitales para sincronizar los horarios en tiempo real.


No haga que sus empleados vayan de un lado a otro para cuadrar los horarios. Quítales la carga del trabajo a distancia y déjales hacer lo que mejor saben hacer. Esto seguro que ayuda a su bienestar en general, además de proporcionar un impulso al rendimiento de los empleados.

En conclusión, los retos a los que se enfrentan las empresas al cambiar al trabajo a distancia son significativos, pero son en gran medida manejables con la tecnología. Las aplicaciones de participación del personal pueden ayudarte a afrontar esos retos y, al mismo tiempo, apoyar el bienestar de tus empleados remotos.


Muchas empresas han integrado con éxito las soluciones "mobile-first" de Qualee para impulsar el bienestar y los niveles de satisfacción de sus empleados. Con una aplicación intuitiva para el compromiso de los empleados, Qualee facilita a las empresas la creación de experiencias convincentes e inspiradoras para los empleados, independientemente del lugar desde el que trabajen. Pruebe Qualee uniéndose a nuestro Plan de inicio gratuito hoy mismo.  

[1]https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/uk/Documents/consultancy/deloitte-uk-mental-health-and-employers.pdf

[2]https://www.pwc.com/co/es/publicaciones/assets/millennials-at-work.pdf

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